Un problema bastante com煤n en la gesti贸n diaria de la empresa es la ejecuci贸n de las tareas entre diferentes departamentos, o incluso en diferentes estratos de un mismo departamento.

La informaci贸n sobre las tareas habitualmente es sesgada, los objetivos y las prioridades no suelen coincidir. Esta confusi贸n estriba en dilaciones en los proyectos, confusi贸n en la comunicaci贸n con los clientes y en suma, una mala imagen de la empresa e incluso un clima de trabajo enrarecido entre los diferentes departamentos.


La gesti贸n eficaz de la comunicaci贸n es uno de los aut茅nticos retos de las empresas de hoy d铆a. Existen ya softwares que aportan valor. Sin embargo, la mayor铆a carece de la profundidad necesaria para poder gestionar de manera eficiente todos los casos que se presentan en la empresa.


Las tareas, los grupos de trabajo y las comunicaciones necesitan estar totalmente integradas entre s铆 para poder ser los suficientemente potentes como para cubrir las necesidades din谩micas de las personas y los equipos.
Por otro lado, el sistema debe estar orientado al trabajo por objetivos, que deben ser medibles y comprobables en tiempo real, de manera que se puedan alinear con las diferentes partes de la empresa.


No se trata s贸lo de comunicar, sino de integrar equipos y personas para que los objetivos e intereses est茅n orientados en el sentido adecuado, y en el momento de trabajar sobre cualquier tarea, exista una correcta comunicaci贸n y coordinaci贸n.